电商企业如何安葬“阵亡”的产品

来源:长沙电商之家   作者:小文   时间:2017-12-29  浏览:
  前几天看到一则文章,里面写的是关于阿里“阵亡全家桶”,什么意思?意思就是马云历来研究的产品都失败了,很多人以为马云是一位成功的电商企业家,没有什么是他做不到的事,殊不知巨头也有“难养的儿子”,当然,不仅阿里如此,百度、腾讯更是如此,所以作为电商巨头,在帝国扩张的道路上,伴随着新项目不断地孵化与收购,不仅有成功,同样也包含着无数失败。那么,面对那些“阵亡”的产品,他们会如何善后?直接轻轻的关停?还是继续研究下去?
 
  当年科技界见证了雅虎中国和阿里的一场盛大并购,最后的结局,却是雅虎邮箱、相册等产品在国内的消失,口碑网也经历了停止运营与重启,阿里的淘江湖默默消失在互联网江湖中,所以在社交、O2O等阿里并不熟悉的领域上,阿里也难免遭遇产品的“阵亡”,自然,每个电商企业都不例外,都有自己特定的优势和劣势。
  总之,在电商行业里,我们要不断评估风险与失败的可能性对于建立团队和设计产品是至关重要的,要知道大多数人都会在职业生涯的某个时候服务于某个即将失败的产品会陷入了被淘汰的残酷境况,但仍有一些产品需要主动站出来承认我们难以为继续研究下去并同时开始采取措施。在这里长沙电商之家列举一下,如果某产品在以下几个方面使你负担沉重,可能就应该考虑关掉它:
 
  1、财务压力
 
  你的产品正在盈利吗?其实有很多产品在开发和维护时都有开销,即使你的开销只是一台服务器,也是笔不小的支出,如果产品入不敷出,毫无疑问是一个经济负担,所以这个要考虑好。
 
  2、老化压力
 
  你的产品是否影响了你的其他业务?不同的产品经常会共享一些底层代码,如果一个产品的存在给其他产品制造了大量额外的工作量,那这个产品就是一个拖后腿的存在,这个也是重点,就看怎么规划。
 
  3、技术压力
 
  保证产品的在任何时候都稳定有效需要付出什么代价?大漏洞以及兼容性维护将会迫使你们通过排期来解决问题。但如果你的团队无法顶住技术水平有限,只能任由一些漏洞延续若干个大版本,技术压力就显得尤为棘手。
 
  4、资源压力
 
  你是否有优秀的员工来保证良好的用户体验?用户会不停提问、反馈、寻求技术支持,这些都需要消耗资源。大部分资源以通过客服支撑用户的形式存在,同时仍然可能会消耗一部分开发力量。如果一个公司没有维持良好的用户支持服务的人力以及资源,那么产品的负担便体现在资源短缺上。
 
  所以让产品在后台静默地运行下去,还是果断关掉?这一类的决定总是会带有一些个人色彩和主观倾向,这就要看你们如何决定了,当然,也不要盲目坚持觉得让产品可以继续运行下去,毕竟你们不像马云那样拥有庞大的技术以及资金,好了,今天分享就到这里,如需想了解更多资讯,请关注长沙电商之家官网吧!每天都会有不一样的干货更新哦!

本文标签:淘宝产品,阿里巴巴,电商企业
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